自分たちが​実践して、​本当に​良いと​思った​ものを
お客さんに​伝える。

社員も、家族も、お客さまも。
「みんな」を幸せにする会社。

東京都足立区綾瀬で、約21名の仲間と事務所を運営する税理士法人H-Base。建設関連の顧問先を多く支えています。細田先生が描くのは、50人規模・年商5億円、そして足立区で一番大きな事務所になる未来です。その姿を、長く一緒に働いてきた社員にも見届けてほしい。社員だけでなく、社員の家族、お客さん、お客さんの家族、取引先まで幸せにしたい。主語はいつも「自分」ではなく「みんな」です。会えない人にも想いを届けるため、メールマガジンやYouTubeも展開しています。絵本のようなWebサイトからも、数字だけでは語れない事務所の温度が伝わってきます。

負け続けた先で見つけた、
父の背中と、数字の面白さ。

細田先生が最初に目指していたのは、税理士ではなく格闘家でした。格闘技ジムと飲食店が併設された場所で活動し、会費を払うために試合へ出場。しかし結果は振るわず、当時の恋人にも振られます。アルバイトの面接にも落ち続け、最後にたどり着いたのが父親の会計事務所でした。そこで知ったのは、数字を組み立てていく面白さです。そして、顧客と向き合う父親の姿でした。「カッコいいその実感が、税理士を目指す原点になります。遠回りに見えた12年。そのすべてが、今の提案に厚みを与えています。約12年をかけて税理士資格を取得し、二代目として事業を引き継ぎました。しかし、本当の試練はそこから始まります。

自分で背負う経営から、
みんなでつくる経営へ。

経営経験のない二代目に対して、社員の不安は募っていました。そこへ最大顧客との契約終了が重なります。厳しい状況を変えるため、細田先生は経営を猛勉強。毎月の全体会議で試算表を公開し、売上目標や施策を社員全員で話し合う方針へ切り替えました。「MAP経営」の研修を通じて5カ年計画をつくり、その目標も全員で共有しました。手作りのチラシを郵便局や銀行に置いてもらったこともあります。そこからの売上は、ゼロ。それでも、皆で我武者羅に動いた時間が、今のチームワークの土台になりました。

受け売りでは終わらせない。
自ら試し、確信に変えて届ける。

新しいものに目がない細田先生は、広島の先生のセミナーとの出会いをきっかけに、資金繰りと営業外収益の支援に力を入れるようになります。学んだ手法はそのまま伝えません。まず自分たちで実践し、効果を確かめ、納得できたものだけを提案します。深刻な赤字と資金減少に直面していたある顧客には、未請求売上の回収、金融機関への働きかけ、借り換えや固定金利での借入、余剰資金の活用まで複合的に提案。2年をかけて経営体質を改善し、直近の決算では過去最高益を達成しました。

経験しているからこそ、伝えられるものがあるのです。

投資、暗号資産での失敗経験もあるからこそ、何が本物で、何が怪しいのかを見極められる。成功だけを語らない誠実さが、提案への信頼につながっています。